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近年来，随着科技进步，消费场景“无人化”日益成为一种趋势。这显然有利于企业降低用工成本，还能让消费者享受到科技进步带来的便利。以快餐店消费为例，消费者用手机扫码，就可以选餐、下单、支付，显然比传统的柜台点餐要省时省力。不过，点餐“无人化”也会产生某些不便之处。比如，有些顾客可能恰巧手机没电了，或者手机钱包里没钱了，有些老年消费者不大会使用智能手机，更倾向于使用现金等。对于这些情况，快餐企业应充分考虑、完善服务，尽可能照顾到每一位消费者的实际需要。

关键词：人力资源管理 人才区分 “361体系” 360度评价 圆桌会议一、引言企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面“谁上谁下”的实际问题，而人才区分是战略人力资源管理最核心的任务。企业人力资源管理者通过有效的人才区分，应当清晰地告知决策者企业中的管理人员“谁行谁不行、该提拔重用谁、该淘汰解雇谁”。在实践中，许多企业家抱怨人力资源管理的无效，究其原因是人力资源管理者没能通过正确的方式对人才做到有效区分。最常见的问题是一些企业要么仅重视人才评价，根据测评结果直接做出人才决策，无视个人、业务、行业的特殊情况，可能会影响业务发展；要么仅重视人才盘点，每年召开人才盘点会议，由与会者主观讨论形成盘点结果及人才决策，而这种缺乏广泛的调研基础，盘点结果仅为与会者个人意见表达的人力资源管理方式，会使人才区分的客观性和准确性被大打折扣。

M公司讨论销售副总下属16个大区总经理的提拔、优化等，圆桌会议需要邀请企业CEO、CHO及销售副总本人列席。讨论之后，圆桌会议形成清晰、具体的行动计划，并且明确任务责任人及任务时限。圆桌会议的参会人员至少包括3类人员：被评价人的直接上级、上级的上级，以及所在组织的HR。圆桌会议前HR需要确保所有参会人员全面了解361体系，包括：360度评价的方法论、360度评价结果的应用标准、圆桌会议的目的及任务等，并且对于圆桌会议的议事规则形成高度共识。此外，会议前HR需要建立一套与被评价个人或高管团队相关的信息“数据库”，这些信息包括：个人当年360度评价报告、个人当年业绩评价结果、个人历年考核结果、个人简历、个人行为表现信息；高管团队当年360度评价报告、组织调研报告、企业业绩考核结果、行业对标情况，以及其他组织内外与被评价个人或高管团队相关的重要信息等。这套“数据库”中的信息既是圆桌会议讨论的基础，也是与会人决策的关键参考。由此，本文提出如下命题。

━━━━━蒙眼狂奔恶果显现，PPP模式加重融资压力尽管博天环境在2018年底接受了纾困基金，但《红周刊》记者了解到，至少到2018年底，公司尚能正常运作，“还发了年终奖”，直到2019年一季度以后，员工才感受到压力。“根本原因是公司战略有问题，狂做PPP业务。”上述一位员工认为，在环保水务行业中，有两种主要的业务模式：EPC（总承包管理模式）和PPP。EPC业务回款更快，而自2014年起风行的PPP模式，虽然可以尽快做大企业营收规模，但盈利和现金流周期长，且融资成本高。博天环境选择了后者。董事长赵笠钧在2018年接受媒体采访时，曾喊出了2020年营收破百亿、2025年营收达到300亿元、2030年营收过千亿的目标。

但也有观众反应，晚7时45分左右，南长街南口已经封路，只出不进。来源：北京日报客户端责任编辑：闫宏亮来源：每日经济新闻一篇《一个出身寒门的状元之死》带来的影响并没有在咪蒙的道歉中画上句号。在经历了微信公众号停更2个月、咪蒙微博永久关停后，2月21日，有网友发现“咪蒙”“才华有限青年”公众号均已注销，显示“该账号已自主注销，停止使用”。咪蒙是自媒体红人，账号关停引起热议。2月21日下午3点多，《每日经济新闻》记者赶赴咪蒙北京公司，公司玻璃门已经从内部拉上了帘子，前台也不接待访客。

根据国家发改委部署，长江生态环保集团的主要任务是以城镇污水治理为切入点，逐步在长江经济带沿线城市全方位开展水污染防治、水生态修复、水资源保护等工作。此前长江生态环保集团已与多家环保企业达成了业务和股权合作，譬如长江电力（600900.SH）曾在今年1月公告称，参与北控水务（00371.HK）配股4.7亿股、总金额20亿港元，这些股份将最终转让给长江生态环保集团，以协助其获得业务协同资产。对此，《红周刊》记者也就此向博天环境高管核实，未获回复。